财务经理人如何助力和影响管理者决策？（无试听）
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课程简介
在企业日常生活当中，企业财务人经常面对财务地位不高、报表出具了束之高阁的情况，企业价值创造和部门影响力提升是财务部门和财务管理者的当务之急。
而对于财务部门的掌舵者，如何通过自己和部门的专业能力和数据分析等能力进行价值输出和影响经营决策？如何做到有效的影响业务部门、管理者决策？如何挖掘管理者和业务部门的痛点进行财务管理引导和改善？
本节课程老师分析财务不受重视原因，以及业务管理者的需求点和难点进行痛点分析，并结合多年企业财务管理者经验分享财务价值创造和影响管理者决策。
课程收益
了解企业财务部门不受重视的成因
了解管理者的经营管理的难点和需求
掌握通过需求分析后的财务导向改善方案设计
课程大纲
说服与影响的不同
——不重视、边缘化、被动、低价值
——财务影响业务改善的逻辑
如何管理老板的期望值
复杂沟通设计与准备
——识别利益双方
——预案准备设计
——阶段目标达成
影响老板需求的技能
老师简介
王老师 经大型民企多年的历练，丰富的经验、开阔的视野，具有专家能力的职业经理人。 拥有13年大中型公司财务与管理工作经验，具备识别风险，创造价值的职务能力。 擅长企业财务体系建设、投融资决策、预算与绩效管理、内控流程与风险控制、成本降低与利润提升。 精通大型连锁零售行业财务管理，见解独到，建树良多，实战经验丰富。 曾就职于集团公司，大中型民企财务高管，具备极强的沟通力和执行力。 致力于国内本土企业阿米巴经营实践，划分小核算体系推广奠基人。