本次分享系列，徐老师主要围绕日本丰田汽车公司世界范围主要工厂所共通的生产/成本管理实践，解说工厂成本管理的要领。基于徐老师在日本大型制造企业的现场/问卷调研结果，以及整理了丰田出身的几位成本管理负责人所提供/撰写的文献。
主要从以下3个方面，来强调“新解”的含义。
1.作为“丰田式”内容的解说，不局限，也避免聚焦于适时制（Just-In-Time，JIT）、看板（Kanban）等生产管理的先进技术，而是扩展到丰田（包含关联子公司）的成本管理部门所拥有的独特实践。这既强调了组织构架设计中成本管理部门的角色定位，又涵盖介绍了世界一流制造企业的成本管理活动。
2.从工厂成本管理的角度，假定销售额不变的前提下，解说丰田的成本管理部门对于盈利活动是如何思考的。徐老师提倡，管理会计的强项，依然是在销售额不安定甚至是低迷的情况下，擅长打“利润防守战”。因此，中国本土管理会计实践大潮流下，避免管理会计工具万能化，钻研管理会计在活跃业务一线的盈利管理活动上的无限可能性，刻不容缓。
3.相比于类似主题，徐老师会展示和解说比较难以接触到的成本管理话题。由于成本管理涉及企业比较核心的盈利情况，因此很多类似主题的课程，都会侧重于教科书例题或者是零碎的文字案例。
我们相信本次分享的成本管理思路，关于商品/服务提供流程的改善，也具有启示作用，因此也非常欢迎非制造业的朋友一同参与。

-丰田工厂的固定成本与变动成本划分思路
-了解丰田所构思的目标成本管理（成本企画）/生产效能管理（成本维持）/生产预算管理（（成本维持/改善））的三者联动管理
-解析组装完成后的零件成本分析方法

-运转起丰田盈利活动的成本管理/会计部门
-丰田工厂的成本管理的生产效能管理与生产预算管理基本思路
-丰田的制造成本构成与改善评价体制
-组装完成后的零件成本分析思路
-丰田海外工厂的改善活动变革所需时间和步骤