管理会计案例课 砍掉企业“成本”的三板斧
适合对象：
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课程详情
课程简介
国家大力倡导管理会计转型，从未有过管理会计认知的财务人员需要从理论学起，了解管理会计知识体系以满足十三五规划的人才发展需求。管理会计作为行之有效的工具和方法，可以非常好的帮助企业进行预测和决策，制定计划，对经营业务进行控制，并对业绩进行评价，以保证企业改善经营管理，提高经济效益。
但管理会计落地始终是践行管理会计的重点和难点，然而管理会计在企业实际中的应用才是管理会计践行者的最终诉求。本次课程，我们着眼于绕不开的成本话题，围绕企业最关心的“降本”来找寻实际的解决方案，孙老师将深入浅出剖析实战案例。
但管理会计落地始终是践行管理会计的重点和难点，然而管理会计在企业实际中的应用才是管理会计践行者的最终诉求。本次课程，我们着眼于绕不开的成本话题，围绕企业最关心的“降本”来找寻实际的解决方案，孙老师将深入浅出剖析实战案例。
课程收益
熟悉产品成本的构成
通过课程掌握分析企业成本问题技能
通过企业案例分享，了解企业成本控制的方法，节约成本创造利润
通过课程掌握分析企业成本问题技能
通过企业案例分享，了解企业成本控制的方法，节约成本创造利润
课程大纲
——产品成本构成介绍
——各成本构成项目的归集与分配
——实战案例分享：企业如何有效控制成本
——各成本构成项目的归集与分配
——实战案例分享：企业如何有效控制成本
老师简介
孙文静
南京大学管理学硕士，中国注册会计师，税务师。曾多次荣膺“金牌讲师”荣誉称号。孙老师授课思路清晰、重点明确、应试针对性强，教学严谨，条理清晰，重点突出，教学方法灵活，了解学员学习特点并擅于帮助学员归纳总结各阶段的学习方法，深受学员喜爱，被学员评为“最有激情的老师”称号。孙老师具有企业财务管理实战经验和咨询经验，曾为凯德茂、卡夫等著名企业讲授财务内训课程，授课中理论联系实际，使学员的学习更加轻松和深入。